Tæt samarbejde sikrer skift til biosimilære lægemidler

Danmark er Europas bedste til at implementere biosimilære lægemidler.

Det kan man kun blive meget stolt over at læse. Det blev vi også, da vi læste artiklen i Dagens Pharma, hvor Biogen fremførte de rosende ord. Ikke mindst fordi vi på denne måde er med til skabe forudsætninger for, at vi får mere sundhed for pengene. Så mange tak, for ordene.

Men når vi i Danmark kan se, at hospitalerne er i en klasse for sig selv, når det kommer til at skulle implementere nye og meget billigere biosimilære lægemidler så hurtigt som muligt, er det resultatet at en stor indsats. Fra mange sider. Det er meget vigtigt at understrege.

En ting er, at vi har organiseret os i et nationalt setup, hvor Amgros laver udbud på baggrund af Medicinrådets vurdering af de biosimilære lægemidlers kliniske merværdi. En anden ting er, hvordan vi sikrer, at klinikerne rent faktisk også tilbyder patienterne de nye og meget billigere biosimilære lægemidler. Her skal der meget mere til. Der er ikke kun en part, der kan sikre disse skift. Vi lykkes kun, hvis alle er med.

Derfor har vi i Danmark nedsat en Task Force, bestående af både klinikere på hospitalerne, sygehusapotekerne, Medicinrådet og Amgros. Sammen planlægger vi hele processen med at implementere de nye biosimilære lægemidler efter, at Medicinrådet har godkendt dem til at blive taget i brug som standardbehandling, og Amgros har afholdt udbud.

For at dette kan lykkes bedst muligt, er det essentielt at få hele kæden til at hænge sammen – fra leverandør over Amgros og sygehusapoteket til hospitalerne og dermed til de læger og sygeplejersker, der i sidste led har kontakten til patienterne. Uden personalet i klinikken, som i sidste ende yder indsatsen for at sikre skiftet hos de enkelte patienter, ville vi ikke være så effektive, som vi er i Danmark.

Som en del af arbejdet i task force laver vi informationsmateriale til patienterne, så de forstår, hvorfor de skal skifte – og hvad det indebærer. Vi er i dialog med patientforeninger, så de kan føle sig trygge ved, at vi lader patienter skifte til biosimilære lægemidler, og vi sikrer også, at det kliniske personale er rustet til at bruge de nye lægemidler. Vi er i tæt dialog med leverandørerne for at få dem til at levere så hurtigt som muligt. Og sygehusapotekerne kører deres lager i bund, så de har tomme hylder, når de nye biosimilære lægemidler skal ind på hylderne på sygehusapotekerne og i medicinrummene på hospitalerne. Det har sygehusapotekerne efterhånden så god erfaring med, at regionerne sparer penge fra dag et, når de nye biosimilære lægemidler er tilgængelige.

Når vi gang på gang ser, at det i Danmark lykkes for hospitalerne at tage de nye og meget billigere biosimilære lægemidler i brug så hurtigt, at de i løbet af bare to til tre måneder har skiftet mere end 90 pct. af patienterne, er der derfor mange at takke. Både for de flotte resultater, men ikke mindst for det samarbejde, som bygger på tæt dialog og god forståelse for hinanden. Og som bygger på, at vi hele tiden involverer hinanden.

Det tætte samarbejde vil vi blive med at udvikle. For det er vores klare ambition at blive ved med at være rollemodel, når det kommer til at kunsten at implementere biosimilære lægemidler. Så hurtigt som muligt.